PRESENTACIÓN:

Las empresas actuales se rigen por los criterios de competitividad, innovación y mejora continua, que suponen la base de su desarrollo.

Con el Programa Master MBA y a través de una formación práctica y participativa, obtendrás la capacitación, habilidades y técnicas de gestión necesarias que debe saber manejar un ejecutivo de Empresa para afrontar el reto empresarial con un futuro innovador a través del conocimiento de una de las dos áreas clave de la empresa: las personas y / o las ventas.

En cualquier caso, la rápida evolución de la realidad económica y social exige de estos profesionales no sólo un buen conocimiento de las técnicas de gestión, sino también el desarrollo de una buena capacidad crítica con respecto a las acciones empresariales que se realicen desde su empresa o, en general, desde el entorno empresarial.

A lo largo del master se verán, entre otras, estas materias.

OBJETIVOS:

ÁREAS DE TRABAJO:

• . Recursos Humanos: Selección de personal - Formación de personal - Dirección y Organización de Recursos Humanos
• . Prevención de Riesgos: Prevención de Riesgos Laborales  
  Marketing: Marketing - Comercial
• . Asesoría Fiscal - Contable - Laboral: Contabilidad - Fiscalidad (IVA, Sociedades) - Laboral
  Asesoría Jurídica: Asesoría Mercantil (1 Volumen)

RECURSOS HUMANOS

ÁREA DE PLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL

Unidad 1: Planificación de plantillas

• - Planificación de plantillas
• - Análisis y descripción de puestos
• - Formatos de presentación
• - Personas que intervienen en el proceso de análisis
• - Métodos de recogida de información
• - Descripción del puesto de trabajo
• - Modelo y formatos de análisis

Unidad 2: Desarrollo de entrevista personal

• - Preparación - Desarrollo - Finalización de la entrevista personal
• - Tipos de entrevista y errores más comunes que se cometen.
• - Pruebas psicoprofesionales
• - Ficha resumen de entrevista
• - Herramientas de selección: Dinámicas de grupo / Rol playing
  MÓDULO 3 / Reclutamiento de personal: herramientas
• - Herramientas de reclutamiento: bases de datos, Jobsites, Prensa
• - Preselección y Post-Selección
• - Comprobación de referencias
• - Acogida al puesto
• - Negociación salarial
• - Introducción a la Selección por Competencias

Unidad 1

• - Presentación del Curso
• - ¿Qué son las "famosas" competencias?
• - Aptitudes, personalidad y competencias. Agrupación y Estudios.
• - Como lo aplican las empresas. Caso práctico real.
• - Identificación de competencias: métodos de análisis y evaluación del potencial
• - Aplicación de las competencias a la selección
• - Como hacer la entrevista por competencias (desarrollo)

Unidad 2

• - Modelo de gestión por competencias:
• - Gestión integrada de competencias
• - Ventajas frente a modelos tradicionales
• - Herramientas para aplicar las competencias a nuestra selección:
• - perfil competencial - selección
• - assessment center
• - evaluación 360º
• - desempeño - remuneración
• - formación y desarrollo
• - planes de sucesión de carrera

Unidad 3

• - ¿Qué es e-recruiting?
• - Definición y características
• - Ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de las nuevas tecnologías
• - Elección de Jobsites como herramienta de reclutamiento digital para empresas
• - Estudio de perfiles técnicos para los responsables de selección
• - Analista programador, WebMaster, Administrador de redes...

Unidad 1: Planificación de la formación

• Planificación:
  • - Estrategia y políticas de Formación: Estrategia de Empresa
  • - Importancia de la Formación
  • - Claves de la Formación
  • - Fases de la creación de un Plan de Formación
  • - Identificación y Detección de las Necesidades de Formación
  • - Diseño del Plan Concreto
  • - Métodos de la Recogida de la Información
• Formación de Formadores:
  • - Diseño de enfoques formativos
  • - Elaboración de las herramientas de alto impacto:
    • * Dinámicas
    • * Pruebas
    • * Role Playing
  • - Aplicación práctica de Técnicas Formativas
  • - Medición y Evaluación de medidas formativas
  • - Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes

Unidad 2: Gestión de subvenciones para la formación

• Acciones de formación continua en las empresas
• Módulos y costes de acciones formativas
• Permisos individuales de formación
• Fases del procedimiento de gestión de las acciones de formación y los PIF
• Beneficiarios de la Formación
• Colectivos prioritarios
• Determinación del crédito
• Módulos y costes de las acciones formativas
• Fases de procedimiento de gestión del crédito

Unidad 3: e-learning

• - Ventajas de la formación multimedia
• - Inconvenientes de la formación en la red
• - Cursos on-line: aprotación a la formación
• - Herramientas e-learning
• - Aplicación de la formación on line a las empresas

Unidad 1: Management de personal

• 1. Lo humano es capital
  • - Valores de nuestro personal
• 2. Management- Organizacional
  • - Gestión del cambio
  • - El éxito en la dirección de personal
  • - El entorno directivo
• 3. Gestión de personal
  • - El cambio como factor positivo
  • - Las personas nuestro mayor aliado
  • - Hacia la dirección de personal moderna
• 4. Gestión óptima de Recursos Humanos
  • - El cambio como factor positivo
  • - Las personas nuestro mayor aliado
  • - Hacia la dirección de la moderna dirección de personal

Unidad 2: Desarrollo de personal técnico

• 5. Motivación
  • - El valor de la motivación en la empresa
  • - El por qué de la motivación
  • - Pilares de la motivación
  • - Técnicas de motivación
• 6. Control de los conflictos de personal
  • - Como anticiparse y detectar el conflicto
  • - Hacia la solución más óptima
  • - ¿Y si surgen problemas?
  • - Herramientas de prevención
• 7. La entrevista personal.
  • - Puntos que no funcionan en la entrevista
  • - Estructura y desarrollo de la entrevista
  • - Aplicaciones de la entrevista

Unidad 3: Gestión del personal

• 8. Gestión organizativa y control de trabajo
  • - la base de una buena organización de trabajo
    control diario
  • - herramientas de gestión
• 9. Autocontrol en la dirección de personal
  • - Vida real - vida profesional
  • - Conocimiento de uno mismo
  • - Gestión del autocontrol
• 10. Valores de aportación de nuestro personal
  • - Valores en alza: innovación y creatividad
  • - La empresa como lugar para desarrollo profesional - personal

ANEXOS

• - Desarrollo de habilidades
• - Formación de lideres
• - Solución de problemas y toma de decisiones
• - Gestión del tiempo

Unidad 1: Conceptos básicos sobre seguridad y salud en el trabajo

• TEMA1.1. El trabajo y la Salud.
• TEMA 1.2. Daños derivados del trabajo: Los accidente de trabajo y las enfermedaddes profesionales.
• TEMA1.3. Marco normativo en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y Deberes básicos en esta materia

Unidad 2: Riesgos generales y su prevención

• TEMA2.1.Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.
  • - Superficies
  • - Maquinas
  • - Herramientas
  • - Electricidad
  • - Incendios.
  • - Almacenamiento
  • - Señalización

• TEMA2.2.Riesgos ligados al medio ambiente.
  • - Agentes químicos.
  • - Energía calórica.
  • - Energía electromagnética.
  • - Energía mecánica.
• TENA2.3.La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfación laboral.
• TEMA2.4.Sistemas elementales de control de riesgos. Protección colectiva e individual.
• TEMA2.5.Planes de emergencia y evacuación.
• TEMA2.6.Control de la Salud de los trabajadores.Vigilancia de la salud .
• TEMA2.7.Primeros auxilios.

Unidad 3: Elementos básicos de la gestión de la prevención

• TEMA 3.1. Organismos públicos relacionados con la Seguridad y Salud del Tabajo Preventivo.
• TEMA 3.2. Organización del trabajo preventivo.

Unidad 1: Introducción al marketing

• 1. - Definiciones
• 2. - Principales características e importancia del marketing
• 3. - Enfoques alternativos de negocio
• 4. - Punto de partida y objetivos del marketing
• 5. - Las necesidades humanas
• 6. - Variables controlables y no controlables por la empresa
• 7. - Evolución de las orientaciones de negocio
• 8. - Marketing de sectores no lucrativos

Unidad 2: Marketing mix: El Producto

• 1. - Definición
• 2. - Atributos que identifican a un producto
• 3. - Los niveles de un producto
• 4. - El mix de productos
• 5. - Ciclo de vida de los productos
• 6. - Estrategias para alargar los ciclos de vida
• 7. - La diferenciación

Unidad 3: Marketing mix: El Precio

• 1. - Definición
• 2. - Procedimiento para la fijación de precios
• 3. - El precio de lanzamiento de nuevos productos
• 4. - Discriminación de precios
• 5. - Factores que pueden determinar la sensibilidad al precio de los consumidores
• 6. - El precio como componente del beneficio
• 7. - El impacto de las señales de promoción

Unidad 4: Marketing mix: La distribución comercial

• 1. - Introducción: La distribución como herramienta de marketing
• 2. - La distribución dentro de la cadena de logística
• 3. - Posibles intereses de los clientes respecto a la distribución
• 4. - Los canales de distribución
• 5. - Funciones de los canales distribución
• 6. - Niveles de los canales
• 7. - Un ejemplo de distribución: el proceso de distribución en productos de consumo masivo.
• 8. - Decisiones sobre el diseño del canal
• 9. - La distribución minorista: supermercados y grandes superficies
• 10. - La distribución minorista: los Hard Dscount
• 11. - Distribución mayorista
• 12. - Las franquicias

Unidad 5: Marketing mix: La Comunicación

• 1.1. Aspectos generales de la comunicación:
  • 1. - Introducción a la comunicación
  • 2. - El proceso de comunicación
  • 3. - Elementos básicos y relacionales de la comunicación
  • 4. - Comunicación personal y masiva
  • 5. - El mensaje
• 1.2. La comunicación en la empresa:
  • 6. - La comunicación como herramienta de marketing
  • 7. - Objetivos de la comunicación externa empresarial
  • 8. - El mix de comunicación
• 1.3. La publicidad:
  • 9. - Definición
  • 10. - Objetivos de la publicidad
  • 11. - Tipos de publicidad
  • 12. - La publicidad subliminal
  • 13. - Medios y soportes publicitarios
  • 14. - Planificación de los medios
  • 15. - El presupuesto de publicidad
  • 16. - Desarrollo de una campaña publicitaria
• 1.4. Las promociones de ventas;
  • 17. - Definición
  • 18. - Características de las promociones de ventas
  • 19. - Objetivos de las promociones de ventas a consumidores
  • 20. - Objetivos de las promociones de ventas al canal de distribución
  • 21. - Principales acciones promocionales
• 1.5. Las relaciones públicas;
  • 22. - Definición
  • 23. - Departamento de RRPP
  • 24. - Funciones de las RRPP
• 1.6. La venta personal:
  • 25. - Introducción
  • 26. - Funciones de la fuerza de ventas
  • 27. - El proceso de ventas
  • 28. - Etapas del proceso de ventas
  • 29. - El proceso de la comunicación en la venta
  • 30. - Venta simple y venta compleja
• 1.7. Marketing Directo y Telemarketing:
  • 31. - Definiciones
  • 32. - El telemarketing
  • 33. - Ventajas y desventajas del uso del teléfono como herramientas
  • 34. - Principales habilidades que debe tener un operador
  • 35. - Las herramientas en telemarketing
  • 36. - Recepción y emisión de llamadas
• Cuadro resumen herramientas de comunicación
• Factores que determinan la mezcla de comunicación
• Pasos para el desarrollo de comunicaciones eficaces
• Tipos de herramientas de comunicación

Unidad 6: Segmentación y Posicionamiento

• 1. - Segmentación
• 2. - Variables de segmentación
• 3. - Características de un segmento
• 4. - Estrategias genéricas en la segmentación
• 5. - Posicionamiento
• 6. - La mente humana y los estímulos comerciales
• 7. - La organización mental
• 8. - Ideas para encontrar posicionamiento de una marca

Unidad 7: Plan de marketing

• 1. - Definición
• 2. - Táctica y estrategia
• 3. - Requisitos
• 4. - Características
• 5. - Aportes para la empresa
• 6. - Diseño de una plan comercial

Unidad 8: El marketing de servicios

• 1. - Introducción y definiciones
• 2. - Características de los servicios
• 3. - El marketing de servicios
• 4. - La gestión eficaz de los servicios

Unidad 9: El consumo y el consumidor

• 1. - El consumidor y la sociedad de consumo
• 2. - Teorías del consumidor
• 3. - La doble dimensión en las decisiones de consumo
• 4. - Percepción y demanda
• 5. - El modelo de comportamiento del consumidor
• 6. - Proceso de decisión de compra
• 7. - Los derechos del consumidor u usuario

Unidad 10: La compra organizacional

• 1. - Mercado industrial
• 2. - Mercado de reventa
• 3. - La compra gubernamental

Unidad 1: Comunicación de enfoque directo a ventas

• - Flujos de comunicación
• - Obstaculos de la comunicación
• - Intercambio de estímulos y mensajes

Unidad 2: Las entrevistas comerciales/ventas

• - Planteamiento y desarrollo de la entrevista
• - El argumentario
• - La estructura de la entrevista de ventas
• - El primer contacto
• - El tratamiento de objecciones
• - Las técnicas de cierre
• - Las ofertas por escrito

Unidad 3: Técnicas de negociación comercial

• - Conceptos básicos de Negociación
• - Tipos de Negociación
• - Fases de la Negociación
• - Tipos de Negociadores
• - Herramientas y tácticas de Negociación

Unidad 4: Técnicas de presentación

• - Hablar en Público
• - La preparación de la presentación
• - Estructura de la presentación
• - Las ayudas visuales

Unidad 5: La ampliación de cartera de clientes y mantenimiento-fidelización

• - La clasificación de la cartera- El valor estratégico
• - Plan de acción individual por cliente
• - La gestión de la cartera
• - Casos prácticos

DIRECCIÓN ESTRATÉGICA COMERCIAL

Unidad 2: Métodos de planificación comercial

• 1. El Plan Comercial de Ventas
• 2. Planificación de zonas y rutas Comerciales
• 3. Determinación y control de objetivos.
• 4. Modelos de previsión de ventas
• 5. Casos prácticos

Unidad 3: Habilidades de dirección comercial

• 1. Selección y formación de vendedores
• 2. El Manual de ventas
• 3. Modelos de motivación y animación de equipos de ventas
• 4. Política de remuneración
• 5. Modalidad de contratos de las redes de ventas
• 6. Casos prácticos

Unidad 4: Herramientas técnicas de gestión comercial

• 1. Técnicas de investigación comercial
• 2. Dirección de reuniones y convenciones comerciales
• 3. Marketing relacional
• 4. Técnicas de marketing directo
• 5. La Gestión del tiempo
• 6. Contabilidad financiera para la Dirección Comercial
• 7. Casos prácticos

Unidad 5: Comunicación y negociación comercial

• 1. Presentación y comunicación comercial
• 2. Negociación comercial
• 3. Gestión de grandes clientes

Unidad 1: Introducción a la contabilidad financiera

• 1 PRESENTACIÓN
• 2 RD-LEY 1643/1990 Y LEGISLACIÓN ADYACENTE
• 3 OBLIGACIONES MERCANTILES
• 4 EMPRESA Y CONTABILIDAD FINANCIERA
• 5 TEORÍA DE LAS MASAS PATRIMONIALES
• 6 CRITERÍO DE LA CONTRAPARTIDA DOBLE
• 7 PRINCIPIOS CONTABLES GENERALMENTE ACEPTADOS

Unidad 2: Teoría de cuentas

• 1 EL PLAN GENERAL CONTABLE
• 2 DISEÑO DEL PLAN GENERAL CONTABLE PERSONALIZADO
• 3 ESTUDIO PORMENORIZADO DE LOS GRUPOS CONTABLES
• 4 TEORÍA DE CUENTAS
• 5 DESGLOSE POR SUBCUENTAS
• 6 CUENTAS DE ORDEN

Unidad 3: Teoría contable

• 1 EL DIARIO DE LA EMPRESA
• 2 OBTENCIÓN Y ESTUDIO DE LOS MAYORES CONTABLES
• 3 BALANCE DE SUMAS Y SALDOS
• 4 BALANCE DE SITUACIÓN
• 5 CUENTA DE EXPLOTACIÓN (P y G)
• 6 APERTURA Y CIERRE DEL EJERCICIO

Unidad 4: Grupo 1 Financiación básica

• 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO
• 2 ESTRUCTURA FINANCIERA A LARGO PLAZO
• 3 CUENTAS MÁS RELEVANTES
• 4 CAPITAL SOCIAL, RESULTADO, RESERVAS Y FONDOS PROPIOS
• 5 OPERACIONES CON ACCIONES
• 6 VALORACIÓN DE EMPRESAS
• 7 ENDEUDAMIENTO A LARGO PLAZO

Unidad 5: Grupo 2 Inmovilizado

• 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO
• 2 ESTRUCTURA ECONÓMICA DE LA EMPRESA
• 3 CUENTAS MÁS RELEVANTES
• 4 INVERSIONES EN INMOVILIZADO
• 5 AMORTIZACIÓN Y VALOR NETO CONTABLE
• 6 MÉTODOS DE AMORTIZACIÓN

Unidad 6: Grupo 3 Existencias

• 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO
• 2 VALORACIÓN DE EXISTENCIAS
• 3 MÉTODOS DE VALORACIÓN (Fifo, Lifo, Hifo, Nifo, Pmp)
• 4 RESULTADO CONTABLE Y EXISTENCIAS

Unidad 7: Grupo 4 Acreedores y Deudores

• 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO
• 2 OPERACIONES CON CLIENTES Y PROVEEDORES
• 3 PROVISIONES POR INSOLVENCIAS
• 4 MOROSIDAD
• 5 COMPENSACIÓN DE SALDOS ENTRE CUENTAS
• 6 CUENTAS CON LA HACIENDA PÚBLICA
• 7 IVA SOPORTADO Y REPERCUTIDO
• 8 LIQUIDACIÓN DEL IMPUESTOS.

Unidad 8: Grupo 5 Cuentas Financieras

• 1 ASPECTOS GENERALES DEL GRUPO
• 2 EMPRÉSTITOS
• 3 ENDEUDAMIENTO A CORTO PLAZO
• 4 CUENTAS DE TESORERÍA
• 5 CUENTAS ESPECIALES

Unidad 9: Grupos 6 y 7 Gastos e Ingresos

• 1 ASPECTOS GENERALES DE LOS GRUPOS
• 2 OPERATIVA DE LOS GASTOS E INGRESOS
• 3 APLICACIÓN DEL PRINCIPIO DE DEVENGO
• 4 DETERMINACIÓN DEL RESULTADO CONTABLE
• 5 RESULTADO CONTABLE E IMPUESTO SOBRE SOCIEDADES

Unidad 10: Registro mercantil

• 1 CIERRE CONTABLE Y CUENTAS ANUALES
• 2 LA MEMORÍA DEL EJERCICIO
• 3 EL INFORME DE GESTIÓN

ÁREA DE FISCALIDAD

Unidad 1: El impuesto sobre el valor añadido

• - Hecho imponible
• - Entregas de bienes y prestaciones de servicios
• - Importaciones
• - Adquisiciones intracomunitarias
• - Operaciones no sujetas
• - Devengo
• - Sujetos pasivos
• - Cálculo del IVA
• - Exenciones
• - Base Imponible
• - Determinación
• - Tipos impositivos
• - Deducciones y Devoluciones
• - Requisitos
• - Ejercicio del derecho de devolución
• - Regla de Prorrata
• - Prorrata general
• - Prorrata especial
• - Obligaciones formales
• - Obligaciones de comienzo, modificación y cese de actividad
• - Facturación
• - Liquidación
• - Imposición Indirecta Canaria: el IGIC

Unidad 2: El impuesto sobre Sociedades

• - Hecho imponible
• - Sujetos pasivos
• - Base imponible
• - Amortizaciones
• - Sistemas de amortización
• - Amortización del inmovilizado material e inmaterial
• - Gastos amortizables
• - Provisiones
• - Para existencias
• - Para insolvencias y, para riesgos y gastos
• - Recuperación de las provisiones
• - Ingresos y Gastos
• - Ingresos íntegros
• - Gastos deducibles
• - El impuesto como gasto contable
• - Incrementos y disminuciones patrimoniales
• - Compensación de Pérdidas
• - Determinación del incremento
• - Reinversión de los resultados positivos
• - Balances
• - Compensación de pérdidas
• - Deuda Tributaria
• - Tipo de gravamen
• - Cuota íntegra
• - Bonificaciones
• - Deducciones
• - Por doble imposición
• - Por inversiones
• - Gestión y Liquidación del impuesto

Unidad 1: La empresa y la Seguridad Social

• · Composición del sistema de la Seguridad Social. Los distintos regímenes de la Seguridad Social.
• · Régimen General de la Seguridad Social:
• - Inscripción de la empresa.
• - Trámites obligatorios y libros de matrícula y de visitas.
• · Entidades Colaboradoras.
• · Proceso previo a la contratación: Afiliación y alta del trabajador.
• · Bajas y variaciones de datos en Seguridad Social.
• · Régimen Especial de Trabajadores Autónomos.

Unidad 2: Contratación de trabajadores

• · El Contrato de trabajo:
• - Elementos y sujetos del contrato.
• - Forma del contrato. Cumplimentación del contrato de trabajo.
• - Período de prueba.
• - Suspensión y extinción de la relación laboral.
• · Contratación de trabajadores extranjeros.

Unidad 3: Modalidades de contratación

• · Contratos indefinidos. Contrato de Fomento de la Contratación Indefinida.
• · Contratos temporales. Contratos causales y formativos.
• · Contratos a tiempo parcial.

Unidad 4: Empresas de Trabajo Temporal

• · Concepto y legislación aplicable.
• · Relación entre ETT y Empresa usuaria. Contrato de puesta a disposición.
• · Relación entre ETT y trabajadores.
• · Relación entre Empresa usuario y trabajadores.
• · Obligaciones, infracciones y sanciones.

Unidad 5: Tiempo de trabajo y salarios

• · Jornada de trabajo.
• · Conceptos salariales y no salariales.
• · Horas extraordinarias y pagas extraordinarias.
• · Descanso y vacaciones.
• · Garantías salariales y Fondo de Garantía Salarial.

Unidad 6: El recibo de salarios. Nóminas.

• · Concepto y contenido.
• · Estructura general de la nómina.
• · Confección de distintos supuestos en situaciones como inicio en el mes, baja por EC o EP/AT, contrato a tiempo parcial, huelga, maternidad...
• · Elaboración de finiquito.
• · Normas de IRPF relativas a retenciones al trabajador.

Unidad 7: Cotización a la Seguridad Social

• · Obligación de cotización y sujetos obligados.
• · Plazos de pago y aplazamientos.
• · Documentos de cotización y su cumplimentación.
• · Procedimiento recaudatorio.

Unidad 8: Obligaciones con el Ministerio de Hacienda (IRPF)

• · Normativa legal y porcentajes de aplicación.
• · Modelos de declaración y plazos.
• · Certificado anual de retenciones al trabajador.-

Unidad 9: Procedimiento laboral

• · Marco legislativo.
• · Organismos competentes.
• · Trámites preprocesales: Conciliación previa y reclamación administrativa previa.
• · Procedimiento: Demanda, juicio y sentencia.
• · Modalidades procesales:
• - Procedimiento por despido.
• - Sanciones.
• - Vacaciones.
• - Movilidad geográfica y funcional.
• - Procedimientos contra entes públicos.
• · Recursos.
• · Ejecución de sentencias.
• · Procedimientos especiales.

Unidad 10: Modificaciones y suspensiones del contrato de trabajo

• · Modificación sustancial de las modificaciones de trabajo.
• · Movilidad funcional y geográfica.
• · Suspensión e interrupciones del contrato de trabajo.

Unidad 11: Relaciones laborales de carácter especial

• · Servicio del hogar familiar.
• · Personal de alta dirección.
• · Otras relaciones de carácter especial.

Unidad 12: Negociación colectiva

• · Convenios colectivos.
• · Representación de los trabajadores en la empresa.
• · Libertad sindical.
• · Huelga.

Unidad 13: Prestaciones de la Seguridad Social y del INEM.

• · Prestaciones de la Seguridad Social:
• - Prestación por incapacidad temporal y por maternidad.
• - Prestación por invalidez (nivel contributivo y asistencial).
• - Prestación por jubilación (nivel contributivo y asistencial).
• - Prestaciones por muerte y supervivencia.
• · Prestaciones a cargo del INEM:
• - Prestación de nivel contributivo.
• - Prestaciones de nivel asistencial.

ÁREA JURÍDICA DE EMPRESAS

ÁREA MERCANTIL

Unidad 1: Introducción

• 1.- EL DERECHO MERCANTIL COMO DERECHO DE LA EMPRESA
• 2.- EMPRESARIO INDIVIDUAL Y EMPRESARIO SOCIAL
• 3.- LOS COLABORADORES DEL EMPRESARIO Y SUS FACULTADES
• 4.- LOS LIBROS DE COMERCIO
• 5.- LA PUBLICIDAD EMPRESARIAL
• 6.- EL REGISTRO MERCANTIL
• 7.- EL CONTRATO SOCIETARIO
• 8.- LOS TIPOS SOCIETARIOS
• 9.- LAS SOCIEDADES COLECTIVAS
• 10.- LAS SOCIEDADES COMANDITARIAS

Unidad 2: Derecho societario

• - SOCIEDAD ANÓNIMA Y SOCIEDAD LIMITADA -
  • 1.- GENERALIDADES SOCIETARIAS
    • 1.1.- DESARROLLO CONCEPTUAL Y NORMATIVO
    • 1.2.- ADAPTACIÓN DE LAS SOCIEDADES PREEXISTENTES
  • 2.- GUIA PRACTICA PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA SOCIEDAD
  • 3.- EL PROCESO CONSTITUYENTE
    • 3.1.- ESCRITURA DE CONSTITUCIÓN. REQUISITOS
    • 3.2.- ESTATUTOS SOCIALES. CONTENIDO
  • 4.- ESTATUTO JURÍDICO DEL SOCIO
  • 4.1.- LA SEPARACIÓN DEL SOCIO
  • 4.2.- LA EXCLUSIÓN DEL SOCIO
  • 5.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD (I) LA JUNTA GENERAL
    • 5.1.- CLASES
    • 5.2.- CONVOCATORIA
    • 5.3.- ASISTENCIA
    • 5.4.- CONSTITUCIÓN
    • 5.5.- LOS ACUERDOS SOCIALES
    • 5.6.- IMPUGNACIÓN DE LOS ACUERDO 
• EL ÓRGANO DE ADMINISTRACIÓN
  • 6.- ORGANOS DE LA SOCIEDAD (II)
    • 6.1.- TIPOS ORGANIZATIVOS
    • 6.2.- ESTATUTO DEL ADMINISTRADOR
    • 6.3.- EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN
    • 6.4.- RÉGIMEN DE RESPONSABILIDAD
  • 7.- LA MODIFICACIÓN DE ESTATUTOS
    • 7.1.- REQUISITOS Y LIMITES
    • 7.2.- SUSTITUCIÓN DEL:
• A) OBJETO
• B) DOMICILIO
• C) DENOMINACIÓN
• D) DURACIÓN
  • 8.- EL AUMENTO Y LA REDUCCIÓN DEL CAPITAL
    • 8.1.- MODALIDADES
    • 8.2.- REQUISITOS
    • 8.3.- SUPUESTOS ESPECIALES
    • 8.4.- CAPITAL AUTORIZADO
    • 8.5.- SUSCRIPCIÓN INCOMPLETA
    • 8.6.- LA "OPERACIÓN ACORDEÓN"
  • 9.- CUENTAS ANUALES DE LA SOCIEDAD
    • 9.1.- EL BALANCE
    • 9.2.- LA CUENTA DE PERDIDAS Y GANANCIAS
    • 9.3.- LA MEMORIA Y EL INFORME DE GESTIÓN
    • 9.4.- LA VERIFICACIÓN DE LAS CUENTAS ANUALES
    • 9.5.- AUDITORÍA DE CUENTAS
    • 9.6.- LA APROBACIÓN DE LAS CUENTAS, DEPÓSITO Y PUBLICACIONES
  • 10.- ALTERACIÓN DE LA ESTRUCTURA SOCIAL
    • 10.1.- LA TRANSFORMACIÓN
    • 10.2.- LA FUSIÓN
    • 10.3.- LA ESCISIÓN
  • 11.- DISOLUCIÓN Y LIQUIDACIÓN SOCIAL
    • 11.1.- CAUSAS DE DISOLUCIÓN
    • 11.2.- LOS LIQUIDADORES
    • 11.3.- LA LIQUIDACIÓN IMPROPIA
  • 12.- EMISIÓN DE OBLIGACIONES
  • 13.- LOS GRUPOS DE SOCIEDADES
    • 13.1.- CONCEPTO Y CLASES
    • 13.2.- UNIONES TEMPORALES DE EMPRESAS
    • 13.3.- AGRUPACIONES DE INTERESES ECONÓMICOS
    • 13.4.- JOINT VENTURE.

Unidad 3: Control de cambios

• 1.- CONTROL DE CAMBIOS
  • 1.1.- LAS INFRACCIONES ADMINISTRATIVAS EN MATERIA
    DE CONTROL DE CAMBIOS
  • 1.2.- SANCIONES
  • 1.3.- EL CONCEPTO DE RESIDENCIA EN LA LEGISLACIÓN DE
    CONTROL DE CAMBIOS
• 2.- CONTROL DE CAMBIOS Y CUENTAS CORRIENTES
  • 2.1.- COBROS Y PAGOS LIBERALIZADOS
  • 2.2.- IMPORTACIÓN Y EXPORTACIÓN DE BILLETES DE BANCO
  • 2.3.- PRÉSTAMOS Y CRÉDITOS, Y CONTROL DE CAMBIOS
• 3.- INVERSIONES EXTRANJERAS EN ESPAÑA
  • 3.1.- INVERSIONES EXTRANJERAS
  • 3.2.- LIMITACIONES A LA ADQUISICIÓN DE INMUEBLES EN ZONAS
    ESTRATÉGICAS
  • 3.3.- REGIMEN DE INVERSIONES ESPAÑOLAS EN EL EXTERIOR

Unidad 4: Derecho contractual-mercantil

• 1.- CONTRATOS MERCANTILES: ASPECTOS SUSTANTIVOS Y FORMALES
  • 1.1.- LA COMPRA VENTA MERCANTIL
• A) SIGNIFICACIÓN ECONÓMICA
• B) CONTENIDO DEL CONTRATO
• C) LA DOCTRINA SOBRE EL RIESGO
• D) COMPRA VENTAS ESPECIALES:
  • D.1.- SOBRE CATALOGO
  • D.2.- CIF Y FOB
  • D.3.- A PLAZOS DE BIENES MUEBLES
• E) LA VENTA DE LA EMPRESA MERCANTIL
  • 1.2.- LA PERMUTA
  • 1.3.- CONTRATOS DE TRANSPORTE, SEGURO Y FLETAMIENTO
  • 1.4.- CONTRATO DE PRÉSTAMO, DEPÓSITO, PRENDA Y AFIANZAMIENTO
• 2.- CONTRATOS DE COLABORACIÓN CON LA EMPRESA
  • 2.1.- CONTRATO DE COMISIÓN
  • 2.2.- CONTRATO DE AGENCIA
  • 2.3.- CONTRATO DE CONCESIÓN
  • 2.4.- CONTRATO DE FACTURACIÓN "FACTORING"
  • 2.5.- CONTRATO DE FRANQUICIA
• 3.- CONTRATOS BANCARIOS
  • 3.1.- PRESTAMO  

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