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Experto en Gestión de Recursos Humanos

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Flecha OBJETIVOS DEL CURSO  

OBJETIVO GENERAL:

Dotar al formando de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar toda la documentación necesaria para regular la situación legal de los trabajadores en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como conocer la legislación vigente.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

  • Aprender a confeccionar las nóminas en todos los supuestos así como conocer la legislación actual que regula este documento.
  • Conocer los conceptos que componen un finiquito y calcular correctamente su importe.
  • Identificar los organismos de la seguridad social necesarios para tramitar las altas de los trabajadores, afiliar a los trabajadores en régimen general y especial de autónomos y dar de alta a una empresa.
  • Conocer la legislación vigente de los diferentes tipos de contratos así como las características que los diferencian.
  • Conocer las diferentes causas de modificación, suspensión y extinción del contrato de trabajo así como las indemnizaciones correspondientes.
  • Diferenciar las prestaciones que la seguridad social concede a los trabajadores.
  • Conocer los principios básicos del Derecho Laboral.
  • Tomar contacto con la legislación que regula la Prevención de los Riesgos Laborales.
 
Flecha CONTENIDOS  
El temario se estructura sobre los siguientes módulos, los cuales le facilitan la organización y progresión del curso:

ÁREA DE SELECCIÓN DE PERSONAL

Unidad 1: Introducción

  • - Planificación de plantillas
  •  ? Análisis y descripción de puestos
  • - Formatos de presentación
  • - Personas que intervienen en el proceso de análisis
  • - Métodos de recogida de información
  • - Descripción del puesto de trabajo
  • - Modelo y formatos de análisis

Unidad 2: Desarrollo de entrevista personal

  • - Preparación - Desarrollo - Finalización de la entrevista personal
  • - Tipos de entrevista y errores más comunes que se cometen.
  • - Pruebas psicoprofesionales
  • - Ficha resumen de entrevista
  • - Herramientas de selección: Dinámicas de grupo / Rol playing

Unidad 3: Reclutamiento de personal: herramientas

  • Herramientas de reclutamiento: bases de datos , Jobsites, Prensa
  • Preselección y Post-Selección
  • Comprobación de referencias
  • Acogida al puesto
  • Negociación salarial
  • Introducción a la Selección por Competencias

SELECCIÓN POR COMEPETENCIAS

Unidad 1

  • Presentación del Curso
  • ¿Que son las "famosas" competencias?
  • Aptitudes, personalidad y competencias. Agrupación y Estudios.
  • Cómo lo aplican las empresas. Caso práctico real.
  • Identificación de competencias: métodos de análisis y evaluación del potencial
  • Aplicación de las competencias a la selección
  • Cómo hacer la entrevista por competencias (desarrollo)

Unidad 2

  • Modelo de gestión por competencias:
  • Gestión integrada de competencias
  • Ventajas frente a modelos tradicionales
  • Herramientas para aplicar las competencias a nuestra selección:
  • perfil competencial - selección
  • assessment center
  • evaluación 360º
  • desempeño - remuneración
  • formación y desarrollo
  • planes de sucesión de carrera

Unidad 3

  • ¿Que es e-recruiting?
  • Definición y características
  • Ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de las nuevas tecnologías
  • Elección de Jobsites como herramienta de reclutamiento digital para empresas
  • Estudio de perfiles técnicos para los responsables de selección
  • Analista programador, WebMaster, Administrador de redes ...

ÁREA DE FORMACIÓN DE FORMADORES, FINANCIACIÓN Y E-LEARNING

Unidad 1: Formador de formadores

  • Como elaborar un proyecto formativo en la empresa
  • Identificación de necesidades
  • Diseño de enfoques formativos
  • Elaboración de herramientas de alto impacto
  • Aplicación práctica de técnicas formativas
  • Medición y evaluación de medidas formativas
  • Consolidación de conocimientos, habilidades y actitudes

Unidad 2: Gestión de programas e iniciativas de formación

  • Sistema de Formación Profesional en España (Programa Nacional de Form. Profesional 1998/02)
  • Sistema de Formación Profesional Continua.
  • FORCEM (gestión de subvenciones para la empresa)
  • Gestión del subsistema de FORCEM
  • Ejemplos, ejercicios y casos prácticos

Unidad 3: E-learning

  • Ventajas de la formación multimedia
  • Inconvenientes de la formación en la red
  • Cursos on-line: aprotación a la formación
  • Herramientas e-learning
  • Aplicación de la formación on line a las empresas
  • Casos prácticos

ÁREA DE GESTIÓN DE ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL

Unidad 1: Contratos de trabajo

  • Introducción
  • Contratos indefinidos
  • Contratos de trabajo de duración determinad
    • a. Contratos por obra y servicio determinado
    • b. Contratos eventuales por circunstancias de la producción
    • c. Contratos de trabajo por lanzamientos de nueva actividad
    • d. Contratos de interinidad
    • e. Contrato de relevo
    • f. Contratos de trabajo a domicili
    • g. Contratos a tiempo parcial
    • h. Contratos de trabajo en prácticas
    • i. Contratos de trabajo para la formación
  • Contratos de trabajo indefinido como medida al fomento para el empleo

Unidad 2: El salario: la nómina

  • El salario: concepto, regulación y clases
  • Estructura del salario:
    • a. Salario base
    • b. Complementos salariales: personales, puesto de trabajo, por cantidad o calidad de trabajo
  • Pago del salario: lugar , tiempo y pago. Especial consideración de las comisiones.
  • Garantía del salario
  • El FOGASA
  • Confección del recibo del salario. El recibo de saldo y finiquito.
  • Deducciones de la nómina. Salario Neto.

Unidad 3: Cotización a la Seguridad Social

  • Elementos subjetivos de la cotización
  • Nacimiento de la obligación de cotizar
  • Conceptos integrantes de la cotización
  • Elementos objetivos de la cotización
    • a. Base de cotización
    • b. Tipo de cotización
    • c. Cuota resultante
  • Cotización por horas extraordinarias, por I.T. y por maternidad
  • Cotización en los supuestos de contratación a tiempo parcial
  • Reducción de las cuotas
  • Los boletines oficiales de cotización de la seguridad social: TC1 TC2

Consultores:
Jose Angel López
Carmen Arrondo

AREA DE COMUNICACIÓN EMPRESARIAL

Unidad 1: Externa

  • 1- Funciones de la Comunicación Externa
  • 2- El Director de comunicación
    • Formación y funciones en la comunicación externa
  • 3- Identificación de los siguientes términos:
    • - Imagen
    • - Identidad
    • - Cultura
    • - Discurso
  • 4- La Comunicación Corporativa en la estrategia empresarial
  • 5- Imagen Corporativa
    • - La gestión de la imagen corporativa
    • - Imagen corporativa a través de la identidad
  • 6- Las Relaciones Públicas, disciplina de la Comunicación Corporativa
  • 7- Publicidad
    • - Comunicación publicitaria
    • - Marketing de la comunicación
    • - Estrategia y planificación creativa
    • - Análisis estratégicos del Briefing: el producto, la marca, el público objetivo y la competencia
    • - Estrategias creativas publicitarias: la Copy-Strategy y la Star Strategy
  • 8- Comunicación Pública
    • - Comunicación Pública Local
    • - Los diferentes públicos
  • 9- Promoción en el punto de venta: Merchandising
  • 10- Marketing: sistema de comunicación de la empresa
    • - Estrategias de marketing
    • - El plan de marketing
    • - Objetivos de la comunicación
    • - Estrategia de medios
    • - El consumidor: comportamientos, psicología, procesos de decisión
    • - La marca: posicionamiento, ciclo de vida, el valor
    • - Marketing relacional
  • 11- Planificación de Medios
  • 12- Internet
    • - Aplicación a la empresa
    • - Páginas web
    • - Correo electrónico
    • - Teletrabajo: ventajas y desventajas
    • - Comercio electrónico

Unidad 2: Interna

  • 1.- Introducción al concepto de Comunicación
  • 2.- La organización empresarial
    • a.- Sistemas de empresa
    • b.- Sistemas que interactúan en la empresa
    • c.- Condiciones de una buena organización
  • 3.- El modelo de calidad en la empresa
    • a.- El modelo europeo de excelencia empresarial
    • b.- Las normas ISO 9000 y las entidades de certificación
  • 4.- La cultura empresarial
    • a.- Personalidad e identidad de la empresa
    • b.- Comunicación corporativa interna
  • 5.- La comunicación en la empresa
    • a.- Estructura organizativa empresarial: horizontal, vertical y transversal
    • b.- Flujos de comunicación
    • c.- Principios de la organización estructural
  • 6.- La Comunicación Interna en el entramado empresarial
    • a.- El valor de la Comunicación dentro de la empresa
    • b.- La Comunicación como herramienta de gestión
    • c.- El Plan de Comunicación Interno
  • 7.- Comunicación Interna y Activo Humano
    • a.- Comunicación interpersonal
    • b.- Gestión del activo humano
    • c.- Herramientas de participación
    • d.- Los profesionales de la comunicación
    • e.- La ubicación del Departamento de Comunicación dentro de la empresa
  • 8.- El liderazgo
    • a.- Perfil del líder
    • b.- La motivación
    • c.- El comportamiento del líder ante los medios
  • 9.- Comunicación de crisis
    • a.- Planificación de crisis
    • b.- El equipo gestor
  • 10.- Las herramientas físicas de la Comunicación Interna
  • 11.- Cómo se redactan los documentos internos
  • 12.- Aportación de las nuevas tecnologías a la Comunicació
    • a.- El desarrollo tecnológico como estrategia de competitividad
 
Flecha DURACIÓN  
260 horas
 

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