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Catálogo de Cursos

 
Experto en Dirección de Recursos Humanos.

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Flecha OBJETIVOS DEL CURSO  
  • OBJETIVOS:
  • PLANIFICACIÓN DE PLANTILAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL:
    • Establecer las bases necesarias para desarrollar una óptima Selección de Personal que permita incorporar en la plantilla al candidato potencialmente adecuado.
  • ADMINISTRACIÓN DE PERSONAL:
    • Dotar al formando de los conocimientos y habilidades prácticas necesarias para confeccionar nóminas en todos los supuestos que pueden darse en la empresa así como la elaboración de seguros sociales y contratos tras las últimas reformas operadas.
  • PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN:
    • Gestionar eficazmente la función formativa en la empresa integrando los elementos necesarios para desarrollar Planes formativos de calidad aprovechando, tanto las subvenciones y ayudas, como las herramientas y metodologías más novedosas.
  • SELECCIÓN POR COMPETENCIAS:
    • Ser capaz de desarrollar un proceso completo de Selección por Competencias orientado al análisis y evaluación de las habilidades personales del candidato para alcanzar un rendimiento eficiente en el puesto de trabajo.
  • COMUNICACIÓN INTERNA Y EXTERNA:
    • Dotar al alumno de herramientas y técnicas que faciliten y optimicen la comunicación interna existente en la Organización así como la comunicación externa utilizada como valor estratégico.
 
Flecha CONTENIDOS  
El temario se estructura sobre los siguientes módulos, los cuales le facilitan la organización y progresión del curso:

DIRECCIÓN Y GESTIÓN INTEGRADA DE PERSONAL

Unidad 1: Cultura de Empresa

  • 1.- ¿Qué entendemos por cultura de empresa?
  • 2.- Clasificaciones de la cultura organizacional
  • 3.- Características primarias de la cultura organizacional
  • 4.- Funciones de la Cultura de Empresa
  • 5.- Factores Internos y Externos de causa y manifestación de la cultura de la empresa
  • 6.- Mantenimiento de la Cultura Organizacional
  • 7.- Cultura y Cambio organizacional

Unidad 2: Motivación

  • 1.- Evolución teórica de la Motivación
  • 2.- Aproximación conceptual sobre la Motivación
  • 3.- Teorías sobre la Motivación
  • 4.- Motivación y Conducta
  • 5.- Tipos de Motivación
  • 6.- El Ciclo Motivacional
  • 7.- Diferencias entre Motivación y Satisfacción
  • 8.- Técnicas de Motivación
  • 9.- De la Motivación a la Satisfacción Laboral
  • 10- Motivación y Rendimiento

Unidad 3: Clima Laboral

  • 1.- Evolución Conceptual sobre Clima Laboral
  • 2.- Concepto de Clima Organizacional
  • 3.- Tipos de Enfoques
  • 4.- Dimensiones del Clima Organizacional
  • 5.- Diagnostico o estudio preliminar sobre el Clima Laboral
  • 6.- Muestra y Población a Evaluar
  • 7.- Ejemplo de Cuestionario de Clima Laboral

Unidad 4: Liderazgo

  • 1.- Concepto de liderazgo
  • 2.- Características del líder
  • 3.- Características complementarias del líder
  • 4.- El antilíder
  • 5.- El líder carismático
  • 6.- Líder laissez - faire
  • 7.- Líder paternalista
  • 8.- Líder autocrático
  • 9.- Líder democrático

Unidad 5: Gestión del Cambio

  • 1.- Introducción
  • 2.- ¿Cómo gerenciar el Cambio Organizacional?
  • 3.- Marco teórico del cambio organizacional
  • 4.- El Desarrollo Organizacional

Unidad 6: Outplacement

  • 1.- Introducción
  • 2.- Los programas de Outplacement
  • 3.- Prefase del proceso de Outplacement
  • 4.- Proceso del programa de Outplacement
  • 5.- Actualidad en el Outplacement

Unidad 7: Outsourcing

  • 1.- Introducción
  • 2.- Historia del Outsourcing
  • 3.- ¿Qué es el Outsourcing? Definiciones y consideraciones
  • 4.- ¿Por qué utilizar Outsourcing?. Ventajas y desventajas
  • 5.- Aspectos legales del Outsourcing.
  • 6.- Áreas de la empresa que pueden y que no pueden pasar a Outsourcing
  • 7.- Puesta en marcha de un proyecto de Outsourcing

Unidad 8:Coaching

  • 1.- Referencias básicas de su desarrollo
  • 2.- ¿Para qué sirve el Coaching?
  • 3.- Desarrollo y elementos de las sesiones de coaching efectivas
  • 4.- El modelo GROW de Coaching

Unidad 9: Mentoring

  • 1.- Introducción
  • 2.- ¿Por qué el mentoring es diferente?
  • 3.- Tipos de Mentoring
  • 4.- Utilidad del Mentoring
  • 5.- Los implicados en un programa de Mentoring
  • 6.- Factores que determinan las relaciones de Mentoring exitosas. Procesos y Fases

Unidad 10: Negociación

  • 1.- Introducción
  • 2.- ¿Qué es una negociación?
  • 3.- Condiciones básicas para que haya negociación
  • 4.- Alternativas a la negociación
  • 5.- Conceptos importantes
  • 6.- Situaciones y tipos de negociación
  • 7.- Fases de la negociación
  • 8.- Principios fundamentales al negociar
  • 9.- Algunas estrategias y tácticas de negociación
  • 10.- El negociador
  • 11.- Errores más frecuentes al negociar

    GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO

Unidad 1: ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?

  • Tendencias que nos llevan a un cambio social
  • ¿Qué es la Gestión del Conocimiento?
  • Visión de Consultores

Unidad 2 - El aprendizaje de una organización

  • Niveles de Aprendizaje
  • Procesos de Aprendizaje
  • Barreras al aprendizaje
  • Sistema de aprendizaje y Tipo de Aprendizaje
  • Aspectos Tácticos y Estratégicos del Aprendizaje Organizativo

Unidad 3 - Herramientas para las Organizaciones que aprenden

  • Las Organizaciones que aprenden
  • Proceso de orientación hacia el cliente
  • Teoría básica de la calidad
  • Procesos de aprendizaje
  • Proceso de Resolución de Problemas
  • Metodología para la Resolución de Problemas
  • BenchMarking

GESTIÓN DE POLITICAS RETRIBUTIVAS

Unidad 1: Factores que influyen en su determinación

  • 1.1. Concepto de Política Retributiva.
  • 1.2. Salario, satisfacción y motivación.
  • 1.3. Teorías económicas sobre el salario.
  • 1.4. Factores que intervienen en la definición de una Política Retributiva.
  • 1.5. Cualidades que debe reunir toda Política Retributiva.

Unidad 2: Sistemas retributivos

  • 2.1. Sistemas Retributivos y logro de objetivos.
  • 2.2. Retribución por tiempo.
  • 2.3. Retribución por rendimiento / productividad.
  • 2.4. Retribución por Valoración de Puestos de Trabajo.
  • 2.5. Retribución según aptitud de la persona.
  • 2.6. Retribución por antigüedad.
  • 2.7. Retribución por objetivos o resultados.
  • 2.8. Sistemas colectivos.
  • 2.9. Beneficios Sociales o adicionales.

Unidad 3: Estructura salarial

  • 3.1. Concepto de estructura salarial.
  • 3.2. El abanico salarial.
  • 3.3. Las cajas de salario.
  • 3.4. Línea de tendencia salarial.
  • 3.5. La equidad interna.
  • 3.6. Tipos de estructuras salariales.

Unidad 4: Diseño de políticas de retribución

  • 4.1. Sustitución de las categorías profesionales por los niveles.
  • 4.2. Proceso para adaptar la política retributiva a la existente en el mercado.

Unidad 5: Masa salarial

  • 5.1. Concepto.
  • 5.2. Cálculo de la masa salarial.
  • 5.3. Deslizamientos.

Unidad 6: Remuneración

  • 6.1. Concepto
  • 6.2. Diseño
  • 6.3. Aplicación
  • 6.4. Parámetros
  • 6.5. Utilización
  • 6.6.Puesta en práctica
  • 6.7. Paga por desempeño o rendimiento
  • 6.8. Condiciones previas
  • 6.9. Desarrollo Flexible
  • 6.10. La Comparatio
  • 6.11. Integración del pago por desempeño en la estructura salarial
  • 6.12 Modelo de Remuneración de Carrera (MCR)
  • 6.13 Lista de Comprobación para la Remuneración
  • 6.14 Encuestas Retributivas

Unidad 7: Tendencias e informes

 
Flecha DURACIÓN  

260 horas

 

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